國(guó)家能源集團(tuán)高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深入踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，厚植人才成長(zhǎng)沃土，優(yōu)化完善體制機(jī)制，一大批業(yè)務(wù)能力精湛、能夠解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題的高素質(zhì)人才脫穎而出。截至目前，集團(tuán)公司累計(jì)培養(yǎng)產(chǎn)生了中華技能大獎(jiǎng)5人、全國(guó)技術(shù)能手66人，集團(tuán)技能人才隊(duì)伍中高級(jí)工及以上7.9萬(wàn)人，占比47.5%，技師、高級(jí)技師共2.4萬(wàn)人，占比14.4%，技能人才數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)提升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)人才強(qiáng)企骨干力量

　　集團(tuán)黨組深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，充分認(rèn)識(shí)到技能人才是國(guó)資央企“三個(gè)作用”發(fā)揮的重要力量，把技能人才培養(yǎng)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，研究制定大國(guó)工匠“雙十百千”選拔培養(yǎng)實(shí)施方案，健全“選育評(píng)推獎(jiǎng)樹(shù)”P(pán)RIME人才選拔使用機(jī)制，建立大國(guó)匠苗、國(guó)能匠苗、企業(yè)匠苗三級(jí)“匠苗”人才庫(kù)，優(yōu)化培養(yǎng)體系、完善評(píng)價(jià)機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)保障、注重崗位歷練，形成了激發(fā)高層次技能人才不斷涌流的良好生態(tài)。近兩年，評(píng)選產(chǎn)生22名大國(guó)工匠推薦人選、230名國(guó)能工匠(集團(tuán)級(jí)首席師)、852名企業(yè)工匠(子分公司級(jí)首席師)，高技能人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　二、突出教育培養(yǎng)，健全人才技能形成體系

　　構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)需要為導(dǎo)向、在崗培訓(xùn)為基礎(chǔ)、職業(yè)教育為支撐的技能人才教育培養(yǎng)體系。系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)技能培訓(xùn)教材，組織30家子分公司、4000余名編寫(xiě)專家、1000余名評(píng)審專家，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格完成220本技術(shù)技能培訓(xùn)教材編審工作，建成一批數(shù)量充足、內(nèi)容領(lǐng)先的技術(shù)技能培訓(xùn)用書(shū)，為碳資產(chǎn)交易員、電力交易員、費(fèi)托蠟裝置操作工等7個(gè)職業(yè)工種開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首版教材，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)空白。體系化構(gòu)建技能教學(xué)師資，建設(shè)精品課程體系，開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司首批33門(mén)特色品牌課程，其中涉及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)17個(gè)，占比超過(guò)50%；打造培訓(xùn)質(zhì)效更優(yōu)的實(shí)訓(xùn)中心，掛牌成立覆蓋煤炭、火電、運(yùn)輸、化工、新能源等產(chǎn)業(yè)的15個(gè)集團(tuán)技術(shù)技能人才培訓(xùn)基地。專業(yè)化建設(shè)職業(yè)教育學(xué)院，推進(jìn)寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展，依托集團(tuán)煤電化運(yùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，建設(shè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，推進(jìn)校企“專業(yè)共建、課程共擔(dān)、教材共編、師資共訓(xùn)、基地共享”，緊盯急需緊缺用工需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，深化用工“訂單”培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“招生-培養(yǎng)-就業(yè)”一體化推進(jìn)。

　　三、暢通職業(yè)通道，拓寬技能人才發(fā)展空間

　　建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為主要導(dǎo)向，突出以絕技絕招、技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)效、業(yè)績(jī)成果為關(guān)鍵指標(biāo)的技能人才評(píng)價(jià)體系。有力推動(dòng)“新八級(jí)工”制度落地，積極謀劃實(shí)施，在人社部完成75個(gè)職業(yè)(工種)的特級(jí)技師備案和38個(gè)職業(yè)(工種)首席技師備案，形成了由學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師、首席技師構(gòu)成的具有國(guó)能特色的“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)序列。首次開(kāi)展特級(jí)技師評(píng)審，獲評(píng)的64名高技能領(lǐng)軍人才，均來(lái)自生產(chǎn)和工程技術(shù)一線，從事技術(shù)技能工作，涉及井下采煤機(jī)司機(jī)、鍋爐設(shè)備檢修工、加氫裂化(處理)裝置操作工、牽引電力線路安裝維護(hù)工等職業(yè)(工種)，打破了集團(tuán)公司技能人才評(píng)價(jià)“天花板”。持續(xù)提升技能鑒定能力，鑒定站增加至28家，考試站增加至36個(gè)，備案地?cái)U(kuò)大到北京、天津、河北、內(nèi)蒙古、山西等17個(gè)省份，基本覆蓋集團(tuán)公司所涉及的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)；牽頭開(kāi)發(fā)題庫(kù)管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)題庫(kù)涉及242個(gè)職業(yè)(工種)，總計(jì)覆蓋1012個(gè)職業(yè)等級(jí)，試題總量超過(guò)100萬(wàn)道。積極推進(jìn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，承擔(dān)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維值班員等7個(gè)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，向人社部提交7項(xiàng)新職業(yè)建議書(shū)和6個(gè)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)意向，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)電力交易員全等級(jí)認(rèn)定評(píng)價(jià)，428人進(jìn)入電力交易員“國(guó)家隊(duì)”，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司在全國(guó)職業(yè)能力建設(shè)方面的領(lǐng)軍作用。

　　四、搭建建功平臺(tái)，錘煉一流產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

　　建立以全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽為引領(lǐng)、集團(tuán)公司“一杯兩賽”(國(guó)家能源杯、綠色發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽、智能建設(shè)技能大賽)為主體、各基層單位練兵比武為基礎(chǔ)的競(jìng)賽體系。積極主辦全國(guó)行業(yè)競(jìng)賽。2024年，集團(tuán)公司首次獲得全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽主辦資格，先后成功舉辦電力機(jī)車司機(jī)L、化工總控工S、無(wú)損檢測(cè)員、礦山生產(chǎn)集控員4項(xiàng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)煤電化運(yùn)4大板塊選手首度集結(jié)，有效促進(jìn)各單位之間的技能互融和聯(lián)學(xué)共促，集團(tuán)公司136名選手分獲個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，競(jìng)賽的成功申辦，不僅開(kāi)創(chuàng)了煤炭電力央企主辦國(guó)家級(jí)競(jìng)賽的先河，同時(shí)打造了技能人才培養(yǎng)的新高地。深入開(kāi)展“一杯兩賽”。集團(tuán)層面和子分公司層面在能源保供、重大項(xiàng)目建設(shè)、智能化采煤、火電機(jī)組集控等方面開(kāi)展1500余項(xiàng)競(jìng)賽，800多個(gè)項(xiàng)目工種競(jìng)相比拼，超過(guò)100萬(wàn)人次參與比賽，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)全覆蓋，評(píng)選表彰十大優(yōu)秀廠(礦)長(zhǎng)、202名勞動(dòng)模范、370名集團(tuán)技術(shù)能手。參加和承辦11項(xiàng)外部技能競(jìng)賽，70個(gè)集體、129人獲獎(jiǎng)。通過(guò)以“技”練“才”的載體和形式，發(fā)現(xiàn)和選拔了一批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，技能競(jìng)賽促進(jìn)高技能人才培養(yǎng)的杠桿效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。建設(shè)高水平創(chuàng)新工作室。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在企業(yè)發(fā)展、培育人才、技術(shù)創(chuàng)新中的助推器、孵化器、催化劑作用，在煤炭、電力、運(yùn)輸、化工等全產(chǎn)業(yè)鏈共建立創(chuàng)新工作室800余個(gè)，集聚創(chuàng)新人才9000余人。廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵和“五小”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，推動(dòng)更多創(chuàng)新成果走出工作室，轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　五、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技能人才活力

　　突出按勞分配導(dǎo)向，強(qiáng)化正向激勵(lì)引導(dǎo)。堅(jiān)持為崗位付薪，優(yōu)化工資總額調(diào)控機(jī)制，基層一線職工工資增幅始終高于本企業(yè)職工整體平均增幅；突出崗位價(jià)值決定薪酬分配，煤炭企業(yè)生產(chǎn)主崗、生產(chǎn)輔崗、服務(wù)崗收入分配比例關(guān)系已達(dá)到3:2:1，電力、化工、運(yùn)輸企業(yè)達(dá)到4:3:2；建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)專項(xiàng)津補(bǔ)貼機(jī)制，共發(fā)放5.3億元艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津補(bǔ)貼，惠及1.4萬(wàn)人，真正將政策紅利落實(shí)到奮斗者身上。堅(jiān)持為能力付薪，一貫到底打通職位職級(jí)體系，建立管理、專業(yè)技術(shù)和技能三類晉升通道，著重提高技能人員職級(jí)上限，推進(jìn)技能要素直接參與薪酬分配，建立“首席師”制度，實(shí)行人才專項(xiàng)津貼，規(guī)范榮譽(yù)表彰體系，對(duì)個(gè)人獲國(guó)家級(jí)、集團(tuán)級(jí)競(jìng)賽一、二等獎(jiǎng)的，給予5000-20000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持為績(jī)效付薪，工資總額中與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資占比從20%逐年提高至60%，將考核結(jié)果作為同級(jí)別人員拉開(kāi)收入差距的主要依據(jù)，三年來(lái)，員工收入差距倍數(shù)由1.25提高到1.9，真正踐行“重效益、看業(yè)績(jī)”的分配理念。技能人員平均收入大幅提高，歸屬感、獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)，在改革發(fā)展事業(yè)中的主力軍作用得到充分發(fā)揮。