為什么公司鼓勵員工學(xué)歷提升？

為什么公司鼓勵員工學(xué)歷提升？企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競爭。學(xué)歷已經(jīng)成為單位及工作中的“身份證”和通行證，沒有學(xué)歷就沒有好工作，更不會有提升的機會。任何組織都依賴人才去創(chuàng)造和發(fā)揮，而當(dāng)前競爭加劇的形勢和社會發(fā)展要求對人才也提出了更新、更高的要求。

為什么公司鼓勵員工學(xué)歷提升？

在狠抓學(xué)歷教育的同時，積極發(fā)揮公司在人才培訓(xùn)中的主體作用，建立職工培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計劃，靈活采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實踐鍛煉、本地培訓(xùn)與赴外培訓(xùn)、重點培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合的方法，通過帶薪學(xué)習(xí)深造、公司內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成才、個人自學(xué)提高等多種方式，大力開展全員培訓(xùn)。

員工提升學(xué)歷對公司的意義：

1、協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定骨干成員，使骨干成員有繼續(xù)深造的平臺。使員工在工作之余可以開展學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)工作兩位一體的平臺，使員工有歸屬感。

2、使企業(yè)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而改善企業(yè)文化，增強企業(yè)綜合人員素質(zhì)。

3、使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

4、個人學(xué)歷提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。

5、員工學(xué)歷提成是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。

如何提高員工學(xué)歷水平，有如下建議方案：

(一)聯(lián)合辦學(xué)公司集中提高員工學(xué)歷層次。積極尋找高等院校建立校企合作關(guān)系，聯(lián)合辦班，集中開展公司員工學(xué)歷教育，努力提升企業(yè)員工素質(zhì)和專業(yè)技能。

(二)完善機制，鼓勵支持學(xué)歷教育。

(三)拓寬渠道，大力開展全員培訓(xùn)。

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